プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(略称PPM)とは経営資源を最適に配分することを目的として、ボストン・コンサルティング・グループが1970年代に提唱したマネジメント手法。製品ライフサイクルと製品製造現場における経験曲線効果の概念を元にした経営理論。GE社のマネジメントスクリーンはこれを応用して開発されたもの。
一般的な方法としては、図表の縦軸に市場成長率を、横軸に相対的マーケットシェア(市場占有率)をおいて、現在の自社の事業や商品・サービスが図のどこに位置するかを分析して、その結果を基に、各事業毎の方向性と経営資源配分のウェイト付けを行なう。
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【プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)】企業の経営戦略において、限りある資源の配分を決定するフレームワーク http://t.co/anVtV7Zk #shigoto #marketing
@tsuka_abu プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントによると利益回収率が低い分野は切り捨てるべきなんですよ!依って単位取れそうもないマクロ経済学からは撤退ry
【プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)】企業の経営戦略において、限りある資源の配分を決定するフレームワーク http://t.co/anVtV7Zk #shigoto #marketing